曹操的启示(八)带好队伍有诀窍

推荐人：繁峙县教育局    范福龙

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火车快不快，全靠车头带。团队要想有战斗力，跟领导的带队伍水平分不开，有的领导能把队伍带成一盘散沙，有的领导却能够凭借出色的管理能力，打造出一支实力强大的优秀团队。一个管理者在领导队伍往前走的时候，免不了会遇到些沟沟坎坎，会有失意落寞的时候，失败了并不可怕，关键是出了问题之后怎么补救才能引导队伍重拾信心。公元197年，春风得意的曹操在事业上遭遇了一场大祸，同时失去了长子曹昂和心腹爱将典韦，在经历了战宛城的重大失败后，曹操没有灰心丧气，他吸取教训采取措施很快带着队伍从逆境中走了出来。在团队管理中，什么样的领导带出什么样的兵来，如果领导者处处严于律己、积极进取，他的团队就会富有活力、充满战斗力。虽然遭受宛城大败，但是曹操的积极和乐观给他的队伍起到了很好地表率作用，手下将士很快从失败的阴影中走了出来。

曹操的启示(八)带好队伍有诀窍

正文：

成事如种树，十年未必成材。创造好局面得多方面配合。指不定哪天不留神就丢了局面。曹操在张绣事上的崩盘。征张绣时，带着典韦。张绣投降了。大营远处，走来典韦。他负责巡营。眼睛看着远处的夜色，直觉告诉自己不安。突然发现有点光。他感觉有人劫寨。人来说是张绣在搬家，典韦说不对，不能半夜搬家。一定有事，正说着，炮响，张绣的部队冲来了。杀了个人头遍地。典韦带着人冲了上去，敌兵太多，典韦顾不了那么多。后门被突破了，典韦能打，张绣的部下都吃惊，最后就剩下典韦自己了，受伤，力尽了。怒骂而死，没人敢从正门来，确实死了，张绣传令切下典韦的头。曹操才终于逃出中军营。这事与曹操有关。二人本达成和解，曹操得意忘形了。想纳了张济的老婆，曹操还想宰了张绣，结果是张绣先下了手。曹操的马中了箭，曹操自己也受了伤，儿子把马给了曹操，儿子去死了，曹操欲哭无泪。当我们布恩防范风险时，就防范我们自己，不能改变环境就约束自己。管好自己，是管理者的重要处。曹操后悔，过典韦墓时，也哭泣，是悔恨。带队伍时，不光要有制度推动部队，还必须有个人行为的约束来引导大家前进。

曹操采取了哪些领导队伍的办法呢？

一是以身作则，以自己言行去引导。权威性足的人会招致模仿，不足的人会招致排斥。管理上讲，要号召一种行为，传播一种理念，制造一种文化，请领导带头，专家明星带头，会带来号召力。曹操文集中，有两篇文章，《封功臣令》与《分租与诸将椽属令》，天下平定不是一人功劳，许多人立了功，得分好处与将军与将士。曹操队伍中，导致一种价值观念，人才为贵，鄙视占便宜的人，这成立队伍的主流意识。领导喜欢什么大家都喜欢什么。

二是典型示范，用榜样的人物去领导。两组孩子，玩玩具，一组电视里放的是和谐相处，这些孩子玩玩具，也和谐；另一组看的是相互打，小孩们也是学习打。人类有学习模式，一是试错学习，二是模仿学习。因此，带队伍与教育都要选择好的标杆。在曹操的队伍中，要树立正确的标杆，李典是其一，战合肥时有重大的贡献，他雅好儒学，曹操给他地方官，做得好。曹操照顾他。曹操往往在成绩面前先奖励他。不让基层缺少了关注，不要让不说话的人吃亏。表面文章是领导的激励导向问题，李典先得到奖励，从此爱读书不爱自夸、为人谦和的人的好处多，作风因此变化。激励什么人就会得到相同的人。张绣是其一，这是曹操的仇人，曹昂是曹操的长子，被张绣射成刺猬了。官渡之战前，张绣投降了，曹操答应了，这位置给你准备好久了，曹操封了他侯。在诸将中，张绣的待遇特别高，别人都不理解，这带来的好处多,割据势力发现，曹操能放下恩怨，恩投降的就赶紧投降了，曹操的阻力就特别小。着是封一人而安天下。给待遇得由远及近，给了就有公心了。曹操展示了足够的胸怀与眼光。

三是兼听细查，以坦诚的沟通去引导。再讲讲于禁于文则，宛城大战时，全军溃败时，于禁脱颖而出，唯独他的队伍没有救死扶伤一起撤，于禁看到十几个人光着屁股在路上跑，一了解才知道是青州兵在打劫。他一听，急了，带着队伍去教训青州兵，并处理了一部分人，这些人恶人先告状，曹操知道了，也怀疑，众将怀疑于禁投降了。于禁回来后，先带队伍建立营垒，于禁说建工事是公事，不能因公废私，办好后，到曹操处一五一十地说了。曹操当场敬佩，决定提升级别作为榜样，让大家学习。曹操不偏听偏信；三人成虎，但不能星星谣言。古代有例子眼见为虚，孔子晚年艰辛，在陈断粮，于是送来米、谁来蒸。于是找道德高尚的人来蒸，颜回去蒸、让子贡去监督。子贡说他偷吃了，孔子去偷看，颜回正抓着塞呢，孔子心里凉了，仰天长叹，难看人心呀。这么信任，都不行呀。孔子留面子，事后教育吧。端上饭来，孔子说，昨晚上梦见祖先，先敬敬祖先再吃呀，脏了，不能敬呀。颜回说，老师，这饭不能敬祖，只能自己吃，孔子说，为什么不能敬祖呀。颜回说，都是我的错，我抓着吃过了，所以不能敬祖呀。孔子得意，大弟子，知错能改，了不起呀。孔子正准备表扬时，颜回说，我没蒸米的经验，熟了，天花板全是灰，一揭锅，灰全落下来了，我只把弄脏的先吃了，米没浪费。他们都惊讶，亲眼所见、亲耳所听，都未必是真的。尤其是掌握决策资源时，尤其不能轻易下决断。看人的有底线，的就问题坦诚沟通，了解全部信息才可以定。连圣人都面临考验，何况凡人？决策时拍脑门，执行时拍胸脯，出问题拍大腿，追查责任事拍屁股，这是四拍领导。勿臆，不要主观臆断；勿必，不要一棍子打死；勿固，不要固执，一条道走到黑；勿我，不要听不进的意见，得有开放的胸怀。带队伍是艺术，失败责任在自己时，怎么办？人生漫长，常会绊跟头，得超越于前进，有人跟石头耗上，就是真正的失败。